《易經?系辭上》：“一陰一陽之謂道，繼之者善也，成之者性也。” 自漢代以來，我國易學家和哲學家對這一出題有過不同的解說，簡略來講便是，世界上的萬事萬物及其千變萬化都是陰陽相互作用的成果。每一個現象都是由相對的正反兩個力氣而成，全國萬事萬物都是相對的。
這一哲學思想在職場中體現的酣暢淋漓，不論有意為之仍是無意使然，處處皆留下了其精華與中心。
1. 聰明與裝傻（嶄露頭角 OR 韜光養晦）–挑選何時何地
假設你有才調，是否必定要全然展示出來？
這點特別適用于那些有才調，但一同恃才自傲的人 ，你的光芒萬丈必定會使得他人相形見絀，我國有句俗語: 槍打出頭鳥，如此一來，你必定成為眾矢之的，單個心胸狹隘之人必將會找時機尷尬與你。
因而從前史經驗來看，有時分不行過于出類拔萃，不然不免形影相吊。這就要求你適當地融入團體氣氛，哪怕是昧心的，也便是說偶然需求裝聾作啞。
中西方在這點上，仍是有著很大的差異的，我國人較為宛轉和內斂，即便自己再聰明，再有才調，當你新進一家單位，或許在特定時空布景下，也需求有所收斂，防止引起公憤，由于你的參加，現已打破了這個本來均衡的企業生態環境，學過博弈論的應該知道，多人協作博弈中的聯盟，必定會對終究的博弈結局有著顯著的影響。
假定公司領導比較開通，心態較為敞開，公司文化氣氛也歸于積極向上型，或許你的才調畢露僅僅對他們有一點點要挾罷了，可是他們考慮到領導的心情，也不會草率行事，但心里里，誰也不能確保每個人都是光明磊落，不懷恨在心。假設相反，那你的境遇就可想而知了，必定會有人乘機捉住你的憑據，等候往日以泄私憤。
2.大忠大奸–明修棧道，暗度陳倉
回顧前史，兇猛的奸臣往往體現的忠心可嘉，高超的虛偽體現出來很本真，如春秋時齊國的豎刁，衛開方，西漢末年的王莽，明崇禎時的光時哼，哪個不是大忠大奸之人，利誘的了一時，卻終難逃脫前史的審判。
當然在這里不是說要仿效他們，究竟他們的終究意圖是咱們所不屑的，而是要學習其對其陰陽戰略精華的極致運用，就像有人說的那樣，東西自身是客觀中立的，全在于你怎么運用它。
有時為了到達方針，在要害時分或特別時期采納一些陰陽組合戰略是極為有必要的，比方在你與老板聯絡嚴重時，在你與職場中他人仇視已久時，在忠于老板和保護職場分緣兩者之間的平衡感的把握上等，何時該陰，何時該陽，陰多少，陽多少，把控到位了，一念之間，天地大移動。
3. 統籌極致干事與人際聯絡
在職場中，人基本上可認為干事型和做人型兩種，也有兩者兼具的，但仍是傾向于其間一方，干事型的人，有時為了工作自身，勢必會形成與他人在言語乃至肢體上的不快，再遇上個小雞肚腸的，日后定會睚眥必報。
還有一種狀況，某些工作自身，會對他人利益形成要挾，比方投標中一向協作的乙方，忽然被你一聲令下停止協作，換成其他乙方，你可曾想到，已然這個乙方能與公司協作多年，背面真的就沒有一點利益聯絡嗎？而干事型的人，恰恰看不到這點，認為只要是真理便要堅持到底，成果，自然是賠了夫人又折兵，估量后邊的日子也好過不到哪里去。
4.在忠于老板和保護職場聯絡之間尋覓一種平衡
老板和職工在必定意義上便是相互仇視的聯絡，有時分為了老板利益，必定要開罪職工，比方有些職工在工作中的失誤或不妥行為，假設奉告老板，必定會使得與這些職工的人際聯絡嚴重，日后也欠好同事，假設不奉告老板，一是良知上過不去，二是日后老板假設從其他途徑得知，你假設是管理層，也是難辭其咎。
因而，把握一種平衡最重要，比方無關痛癢的，可睜一只眼閉一只眼；在與老板聯絡有所疏遠之時，可借他人之力為自己所用；當老板對某些要害人物都能忍受姑息時，即便其有太多不勝，你又何須不依不饒，逆勢而上？
5. 真話未必要實說
這點關于那些性情正直，單純直爽的人來講，更為重要，言多必失，有時傷人也傷己，俗語說：話有三說，巧說為妙，當然先要理解哪些話能說，哪些不能說，再確認怎么說。
假設你新進一家公司，發現許多問題，先別急著一股腦反映給老板，有些問題之所以能長期存在，必定是有著難以跨過的妨礙，比方準則積弊、體系隱憂、文化氣氛、人際聯絡等，假設你不知天高地厚、天真無邪地將這些他人不愿意插手的問題再次重提，再遇上一個心胸極深的領導（或許其也不愿意直視這些問題），加上他人對你的仇視心情，且不說殺敵一千自損八百，是不是有些聰明反被聰明誤？起兵晦氣，反受其困，到底是他人錯了仍是自己太莽撞？
有時分，力不從心，也必將無力回天，與其這樣，從短期視點看，自保是最主要的，等未來時機老練時再發揮拳腳也不遲。
以上說的，假設是在國有體系布景下，特別是在內部公共場所，千萬不能真的將這些疑難雜癥言無不盡，當面讓領導下不了臺，領導心里必定是覺得你在應戰其威望，究竟這些準則條文，也是領導命令在公司履行多年的，你反應這方面的問題，便是在質疑領導的管理能力，且問有幾個領導心態敞開、能大度到如此?
6. 為人處事–外圓內方
這句話信任許多人都聽過，算不得稀松往常，可是能做到的又有幾人？ 難點在于江山易改本性難移，就像網上說的那樣，聽過許多道理，卻仍然過欠好這一生。
當然不是說要每個人都學會溜須拍馬，阿諛奉承，最起碼應謹言慎行，在與他人協作共處過程中，特別是面臨一些敏感話題，或牽扯到太多人利益的工作上面，要沉著剖析，三思而后行，不要為了圖唇舌之快，說者無意，聽者有意，假設還有愛鼓唇搖舌的小人，必將后患無窮。
比方不要跟其他人一同揭露評論老板的是與非，不要參加某些看似有正義感的職場爭辯，在簡單引起心情激動時，防止力排眾議，口出狂言，或言辭偏激。其實那是那句老話，多做少說，多聽少說。
結語：
“大凡臨事無大小,皆貴乎智。智者何? 見機行事,足以得患濟事者是也”。
總結一下，便是陰陽的改變和挑選，要根據其時的時空情境，而不是一味地生搬硬套，沒有合適于一切條件下的僅有行動，需求的是因時因地而異的有針對性的對策。
這或許便是東方人的才智地點。
有人說，合適的便是最好的，或許在這里亦建立。
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